為全面回顧總結(jié)過(guò)去一年工作，客觀評(píng)價(jià)履職效能與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并為新一年戰(zhàn)略部署與高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)，1月22日，路橋集團(tuán)召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田鴻主持會(huì)議并講話。

田鴻指出，經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核是集團(tuán)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，是衡量工作成效的“標(biāo)尺”、檢驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)履職能力的“試金石”、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的“催化劑”。她充分肯定了集團(tuán)各部門(mén)（中心）、子公司在2025年復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn)所取得的來(lái)之不易的成績(jī)。通過(guò)此次會(huì)議，各單位既展示了成績(jī)與亮點(diǎn)，也直面問(wèn)題、剖析不足，達(dá)到了互學(xué)互鑒、比學(xué)趕超、共同進(jìn)步的目的。

面向充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2026年，田鴻強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)要求，一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，在服務(wù)大局中謀求新突破。要緊扣國(guó)家及地方重大發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，拓展新業(yè)務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中塑造新優(yōu)勢(shì)。要將創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，大力推進(jìn)技術(shù)與管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值。三是堅(jiān)持精益管理，在提質(zhì)增效中挖掘新潛力。要樹(shù)立“向管理要效益”理念，優(yōu)化流程，強(qiáng)化成本管控與風(fēng)險(xiǎn)防范，全面提升運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。四是堅(jiān)持人才強(qiáng)企，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中激發(fā)新活力。要加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。五是堅(jiān)持黨業(yè)融合，在凝心聚力中開(kāi)創(chuàng)新局面。要深化黨建與業(yè)務(wù)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，團(tuán)結(jié)全體員工共同譜寫(xiě)路橋事業(yè)發(fā)展新篇章。

會(huì)上，各部門(mén)（中心）、子公司負(fù)責(zé)人分別圍繞2025年度工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、深入的匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)（中心）負(fù)責(zé)人結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及日常工作情況，開(kāi)展了考核工作。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門(mén)（中心）、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。